Как менеджеру валидировать «влёты» от стейкхолдеров

Должен ли менеджер валидировать задачи от бизнеса? Чем может грозить отказ — и чем оборачивается слепое согласие? Как выстроить диалог, если ты не просто исполнитель? Когда инициатива менеджера реально спасает продукт и деньги?

Расскажем, как критически переосмыслять входящие задачи — даже если инициатором выступает бизнес. Поделимся инструментами и чек-листом, которые помогают превратить хаос в понятный и управляемый план действий.