Помочь или уволить: что делать с сотрудниками-потеряшками?

У вас как у руководителя бывало такое, что есть сотрудник, который человек хороший, но мается на работе? А когда предлагаешь ему варианты развития, в ответ он говорит «я подумаю» и ничего не делает в этом направлении месяцами, продолжая страдать? Или постоянно хватается за какие-то новые проекты и первое время очень увлечен, а потом быстро перегорает, потому что опять «не то»?

Чтобы сотруднику помочь, нужно понять, в каком направлении это сделать. Руководителю сложно залезть в голову подчинённому и понять, как разрулить внутренний конфликт идентичности другого человека. Поэтому многие руководители относятся к неопределившимся как к «ходящему ред флагу».

«Потеряшек — уволить». Потому что — ну а что с ними делать-то?! Об этом и поговорим.